| 吉林省龙兴集团董事长刘湃--搏击商海的女强人 |
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| 发布时间：2012-06-12 17:49:01 发布人：国家商业发展网 新闻来源： |
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吉林省龙兴集团董事长刘湃是一名个子不高、很普通的女人。十多年来，靠着借来的几万元钱经营饭店做起，到一个拥有亿万资产的现代化集团的董事长。目前，她所带领的吉林省龙兴集团，已经成为桦甸市民营企业界的一面旗帜，被业界同行们称为“搏击商海的女强人”。
开饭店:首次创业没怎么赚钱
47岁的刘湃是桦甸人。1985年，她以几分之差高考落榜，同年12月，桦甸市司法局公证处招人，她以优异的成绩考进司法局，成了一名公证员。
1997年1月，一个朋友因饭店生意不好，让她帮着兑出去。回家后，她同父母讲想自己做，得到家人的支持，她筹集了10万元，办起了她人生中的第一个企业——金龙饭店。在单位忙碌完工作后，她就到饭店帮忙，每天要干到晚上十一二点钟才回家。但是一年后，她细细一算，一年下来没怎么挣着钱，倒是雇用的员工挣了不少。静心想过之后，她明白了，是自己在经营管理上有漏洞，有些钱在中间环节上流失了。
为了学到更多的经营、管理企业的知识，她开始有针对性的看些经济管理方面的书，如《孙子兵法》、《希尔顿经营智慧》、《世界首富沃尔玛》等。每天必须看两个小时的书，这个习惯一直保持到现在。
开超市:员工是经营者的上帝
在做强、做大餐饮业的过程中，凭着商人的敏锐，刘湃发现了一个新的商机——超市业。2002年12月18日，她在桦甸市大十字街，开了一座占地面积10580平方米的大型超市。
“‘顾客是上帝’这句话在服务行业由来已久，可刘湃却改为‘员工是企业经营者的上帝，是企业的老板’。”公司副总裁张彬说，有一天，刘湃的母亲到超市购物，发现一名女服务员在与一个人闲聊，就劈头盖脸对她一顿批评，这名服务员见是刘湃的母亲，就没敢分辩，只好忍着。
事后，一向孝顺的刘湃当着父亲和亲友的面把母亲批评了：“妈，你想想，这个超市不是咱们家的，是面向社会的。今天你到超市对员工指手画脚，明天就会有别人也那样做，长此以往，那企业还怎么管理？妈，女儿这次对不住你了，希望您能理解我。”说完，刘湃给母亲跪下磕了一个响头。第二天，刘湃早早来到超市，特意替母亲向那位服务员道了歉。
借鉴经验:把超市向乡镇拓展
张彬说，当时，桦甸市的超市业发展很快，大大小小四五十家。想要立足就要有新点子，经过一段时间的市场调查后，刘湃决定借鉴世界最大的连锁经销商沃尔玛的成功经验，构建农村新型物流体系，把龙兴超市向乡镇拓展。
2003年，刘湃与当地供销社强强联手，在乡镇供销社的基础上开办了龙兴超市连锁店。当年，龙兴超市第一家连锁店——常山连锁店正式营业。在不到两年的时间里，龙兴超市的连锁店在桦甸市的6个乡镇上落地生根。初步建成了具有一定规模的农村新型物流体系，率先实现了小超市大连锁，开创了吉林省超市下农村的先例。
随着企业的发展壮大，如何进一步提升企业竞争力和更快地把企业做大做强，又成了刘湃思考的课题。经过细致考察和科学论证，刘湃结合桦甸市八山一水一分田的实际情况，毅然决定投资农业产业化项目。
吉林省龙兴集团始建于1997年，于2007年1月18日正式成立。
企业领导者需不断学习
“一个人无论做什么，都要不断学习，企业的领导者更要养成终生学习的习惯，才能带领企业不断前行。现在社会发展很快，如果不学习，思想就会滞后。经商这些年，我深深地认识到，要想把企业做大做强，就必须了解国家的经济形势和政策走势，只有认清市场形势才能拿出适应企业的经营策略。”刘湃说。
十多年来，事业的成功也使刘湃获得了相关部门和社会各界的认可，她先后获得全国创业之星、全国商业服务业“巾帼建功”标兵、全国三八红旗手、全国妇女“双学双比”活动女能手、吉林省劳动模范、吉林省“五一”劳动奖章、吉林省优秀女企业家、吉林省“十佳女职工标兵”、吉林省“巾帼创业带头人”、吉林市十大经济人物、吉林市特等劳动模范等多项荣誉。
刘湃还担任全国女企业家协会常务理事、全国工商联房地产总商会常务理事、吉林省政协委员、吉林省总商会副会长、吉林省中小企业协会副会长、吉林省青联常委、吉林市人大代表、吉林市科协副主席等多种职务。 本报记者 杨晋浩
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