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嘉宾：北京印象创新艺术发展有限公司CEO、导演王潮歌
主题：“印象系列”的创作与王潮歌的生活
主持人：刘中盛
访谈地点：北京印象创新艺术发展有限公司办公室

访谈摘要：当导演，她让印象系列红遍中国，最早发现巩俐，却甘心被张艺谋盖住；当CEO，她引入PE却批判上市。她讨厌别人替她反思：别告诉我要往哪里走，我就爱自己走。

横跨艺术与商业

主持人：王导您好，感谢您接受《商业人生》的专访。您既是一名导演，同时也是一位企业家。我知道您不喜欢别人叫您王总，但是随着您以印象公司CEO的身份出现在公共场合越来越多，叫您王总的人肯定也越来越多，您还会一个一个去纠正吗？还是会默认？
王潮歌：我还是会一个一个去纠正，因为导演才是我一辈子的职业。所谓的企业家，我觉得我不算。开始做一个企业，毕竟不是一个本质，而且也不是我最擅长的事情。

主持人：我知道像咱们印象公司的铁三角，包括张艺谋导演，樊跃导演，还有您王导，就是三个人一起。这边是因为分工的问题，就是您来负责商业的规划，商业模式这一块。您觉得你确实是三个人里面最适合做这块的人吗？
王潮歌：没错。所以，不是分工，我干这个事儿比他俩干得好。

主持人：我看到您曾经接受媒体采访说过，一个企业的管理者很好找，但是一个好的导演是非常难找的。我想问您，如果现在印象公司越做越大，以后你有没有可能再找一个职业经理人过来，然后您重新再回归到完全的导演的艺术这一块？
王潮歌：您说的这个，现在有差别。我从来没有放弃过作为一个导演的工作，来专职地做一个公司的运营者。从来这两个职位都一直是相辅相成走着的。也许是我精力旺盛？我没有觉得这两个一定会打架，一定会废掉一个，只做一个，不会的。

主持人：假如说有一天公司发展得特别大的时候，管理这些方面的事情非常多的时候，您仍然会考虑两边兼顾吗？
王潮歌：我认为应该是这样。未来这个公司大到什么程度，我自己都管不了了，我觉得太有可能了，但不应该说是完全是精力不够用，我认为是知识结构的问题。知识结构不支撑我，不支持我再去做更复杂的商业运营，或者是支撑这个公司到一个更大的平台上，那个时候你就自动下去了，自动有更好的人来接替你做这个工作了。

发布人：admin
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